ORGANIZACJA
godzina: od 09:00 do 14:00
W ramach szkolenia zapewniamy:
•materiały szkoleniowe w formie elektronicznej (plik pdf) – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia,
•zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu.
- Szkolenie odbędzie się za pośrednictwem Internetu przy użyciu platformy do zdalnego prowadzenia zajęć ClickMeeting.
- Wymagania techniczne: komputer lub urządzenie mobilne ( telefon, tablet ) z głośnikiem oraz dostęp do Internetu. Dla zapewnienia bezproblemowego przebiegu szkolenia, zalecamy korzystać z najaktualniejszych wersji przeglądarki Chrome, Safari, Firefox, Opera lub Edge.
- Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie zgłoszenia i opłata min. 5 dni przed jego rozpoczęciem.
- Opłatę za szkolenia prosimy uiścić przelewem na konto: PKO BP S.A. O/Piła83 1020 3844 0000 1302 0006 5425
CEL SZKOLENIA
Balanced Scorecard (BSC), czyli strategiczna karta wyników to koncepcja monitorowania strategii działalności przedsiębiorstwa. Wykorzystuje spójny system finansowych i pozafinansowych wskaźników do bieżącej oceny stanu organizacji. BSC służy zapewnieniu spójności między celami a podejmowanymi działaniami, mierzenia i kontroli efektów działań strategicznych oraz motywującego oddziaływania na pracowników. Dlatego też coraz częściej BSC jest wykorzystywany w systemach motywacyjnych.
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności posługiwania się Strategiczną Kartą Wyników (Balanced Scorecard) i wykorzystywania jej do budowania efektywnego systemu motywacyjnego. Po szkoleniu będziesz potrafił zwiększać efektywność pracy poszczególnych pracowników/zespołów i ich zaangażowanie, co w krótkim czasie przełoży się na korzyści finansowe dla pracowników oraz przedsiębiorstwa, a także na wzrost wartości dodanej dla właścicieli.
ADRESACI SZKOLENIA
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej każdego szczebla zarządzania, controllerów finansowych, służb HR oraz służb finansowo-księgowych.
WYKŁADOWCA
Wojciech Naruć – doktor nauk ekonomicznych, absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, wieloletni praktyk (Członek Zarządu i Rad Nadzorczych, dyrektor finansowy – CFO, controller finansowy, główny księgowy), specjalizujący się w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa, controllingu, rachunkowości finansowej i podatkach, a także we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań biznesowych. Adiunkt w Uniwersytecie Szczecińskim oraz członek i wykładowca Stowarzyszenia Księgowych w Polsce.
PROGRAM
1. Filozofia funkcjonowania strategicznej karty wyników.
2. Jakie stosować wskaźniki (tzw. KPI)?
3. Jak budować arkusze ocen?
4. Zastosowanie BSC w systemie motywacyjnym.
5. Korzyści strategicznej karty wyników zastosowanej w systemie motywacyjnym.