Controlling II stopień – kontroler finansowy (103 godziny zajęć)

CEL

Celem kursu jest zdobycie przydatnej wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych do pracy na odpowiedzialnym stanowisku kontrolera finansowego (kod zawodu 241107), który został ujęty w klasyfikacji zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy wprowadzonej rozporządzeniem Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 7 sierpnia 2014 roku w sprawie klasyfikacji zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy oraz zakresu jej stosowania. Kurs ukierunkowany jest na poznanie praktycznych aspektów budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie. Wiedza i umiejętności zdobyte w trakcie warsztatów przygotowują uczestników do samodzielnego wdrożenia technik i narzędzi controllingu.

PO UKOŃCZENIU KURSU SŁUCHACZ:

1. przygotuje roczny budżet, prognozy, sprawozdania a także zajmie się kontrolą ich realizacji;
2. analizuje rentowność według produktów, kanałów dystrybucji czy klientów;
3. wprowadza rozwiązania mające na celu usprawnienia i optymalizację procesów w firmie pod kątem finansowym;
4. dostarcza wiarygodnych informacji zarządczych, służących do podejmowania decyzji kierownictwu firmy.

UCZESTNICY

Kurs przeznaczony jest dla:

• pracowników działu controllingu chcących uporządkować lub rozszerzyć swoją wiedzę w obszarze controllingu,
• pracowników, którzy planują rozwój w kierunku controllingu i zarządzania,
• głównych księgowych i samodzielnych księgowych, którzy chcą swoje umiejętności poszerzyć o obszar controllingu,
• absolwentów kursu Controlling I stopień – specjalista ds. Controllingu -> Controlling I stopień – specjalista ds. Controllingu (69 godzin zajęć)

WYMAGANIA WSTĘPNE

• minimum średniozaawansowana znajomość Excela,
• ukończony kurs Controlling I stopień - specjalista ds. Controllingu -> Controlling I stopień – specjalista ds. Controllingu (69 godzin zajęć), lub
• doświadczenie zawodowe w obszarze finansów, controllingu, księgowości lub analizy finansowej: min. 1–2 lata i znajomość poniższych zagadnień:
  • znajomość podstawowych procesów finansowych i praktyczne obycie z danymi finansowymi.
  • znajomość podstaw rachunkowości finansowej i zarządczej (bilans, rachunek zysków i strat, zasady księgowania kosztów, podstawy budżetowania),

WARUNKI ZALICZENIA

Formą zaliczenia kursu na potrzeby zaświadczenia o ukończeniu kursu zgodne z § 22 ust. 3 rozporządzenia Ministra Edukacji i Nauki z dnia 6 października 2023 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz.U. poz. 2175) jest:

1. uczestnictwo w minimum 70% godzin zajęć.

Uczestnicy kursu, którzy podejdą do egzaminu stacjonarnego w Oddziale Wielkopolskim w Poznaniu i spełnią łącznie:

1. kryterium frekwencji na poziomie minimum 70% godzin zajęć;
2. uzyskają co najmniej 60% punktów na egzaminie końcowym sprawdzającym wiedzę uczestników w formie pytań testowych i zadań praktycznych

otrzymają zaświadczenie kwalifikacyjne (kod zawodu 241107), który został ujęty w klasyfikacji zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy wprowadzonej rozporządzeniem Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 7 sierpnia 2014 roku w sprawie klasyfikacji zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy oraz zakresu jej stosowania.

ORGANIZACJA

• Warunkiem uczestnictwa w kursie jest wcześniejsze zgłoszenie oraz wniesienie opłaty – najpóźniej na 5 dni przed rozpoczęciem zajęć;
• Zajęcia dydaktyczne odbędą się z wykorzystaniem metod i technik kształcenia na odległość; przed zajęciami uczestnicy otrzymają link do platformy ClickMeeting oraz materiały szkoleniowe w formie elektronicznej;
• Aby zapewnić sprawny przebieg szkolenia, zalecamy korzystać z najaktualniejszych wersji przeglądarki Chrome, Safari, Firefox, Opera lub Edge;
• Całość szkolenia realizowana jest w formie interaktywnych zajęć online na żywo.

PROGRAM

Program kursu obejmuje 100 godzin dydaktycznych z wykorzystaniem metod i technik kształcenia na odległość oraz 3 godziny egzaminu wewnętrznego przeprowadzonego w trybie stacjonarnym.

Moduł I Kalkulacja i analiza kosztów wytworzenia

1. Wstęp.
2. Struktura wielowymiarowej ewidencji controllingowej w przedsiębiorstwie.
3. Struktura kosztów (koszty bezpośrednie, koszty pośrednie zmienne, koszty pośrednie stałe,
   koszty sprzedaży, koszty zarządu).
4. Tradycyjny rachunek kosztów (rachunek kosztów rzeczywistych, rachunek kosztów normalnych, rachunek kosztów standardowych).
5. Tradycyjne sposoby kalkulacji (rozliczania /alokacji) kosztów pośrednich (kalkulacja podziałowa, kalkulacja doliczeniowa, kalkulacja kosztów wytworzenia przy produkcji sprzężonej, kalkulacja kosztów wytworzenia a produkcja w toku).
6. Rachunek kosztów działań (ABC), rachunek kosztów zasobowo-procesowy (ZPRK):
   • Zasoby i nośniki kosztów zasobów,
   • Działania i nośniki kosztów działań,
   • Obiekty kosztów.
7. Rachunek kosztów docelowych (target costing).

Moduł II Budżetowanie w praktyce

1. Wprowadzenie:
2. Wstęp:
   • Budżetowanie jako narzędzie zarządzania,
   • Sposoby budżetowania (od góry, od dołu, kroczący, przyrostowy, od zera, stały, elastyczny, kroczący, budżetowanie na bazie działań, beyond budgeting),
   • Budżet operacyjny,
   • Budżet finansowy,
   • Proces budżetowania,
   • Behawioralne aspekty budżetowania.
3. Harmonogram procesu budżetowania.
4. Konstrukcja budżetu rachunku wyników:
   • Ustalenie stopnia szczegółowości budżetowania,
   • Założenia budżetowe,
   • Części składowe budżetu.
5. Planowanie kosztów stałych:
   • Zasady podziału na centra odpowiedzialności,
   • Zasady konstrukcji tabel budżetowych,
   • Zasady i techniki planowania pozycji budżetowych.
6. Budżetowanie rachunku wyników w Excelu dla firmy produkcyjnej:
7. Planowanie przychodów:
   • Wymiary planowania przychodów,
   • Planowanie ilościowe,
   • Założenia cenowe,
   • Polityka rabatowa.
8. Budżet kosztów zmiennych:
   • Ustalenie marszruty (zużycie materiałów bezpośrednich, robocizny bezpośredniej, usług bezpośrednio produkcyjnych),
   • Założenia cenowe,
   • Powiązanie kosztów z wolumenami sprzedaży.
9. Budżetowanie rachunku wyników w Excelu dla firmy handlowej:
10. Planowanie przychodów:
    • Wymiary planowania przychodów,
    • Planowanie ilościowe,
    • Założenia cenowe,
    • Polityka rabatowa.
11. Budżet kosztów zmiennych:
    • Ceny zakupu towarów,
    • Założenia cenowe dla sprzedaży,
    • Zmienne koszty sprzedaży,
    • Powiązanie kosztów z wolumenami sprzedaży.
12. Planowanie bilansu oraz cash flow
13. Prognoza nakładów inwestycyjnych.
14. Prognoza zapotrzebowania na kapitał pracujący:
    • Należności,
    • Zapasy,
    • Inne aktywa obrotowe,
    • Zobowiązania pozafinansowe.
15. Prognoza pozostałych elementów bilansu:
    • Aktywa trwałe,
    • Kapitały własne,
    • Inne aktywa,
    • Inne pasywa pozafinansowe,
    • Pozyskanie dodatkowych funduszy,
    • Zobowiązania finansowe,
    • Sprzężenie zwrotne finansowania.
16. Alternatywne sposoby prognozowania potrzebnego finansowania.
17. Rachunek przepływów pieniężnych:
    • Metoda bezpośrednia,
    • Metoda pośrednia.
18. Prezentacja przykładowego systemu do budżetowania

Moduł III Raportowanie w praktyce z wykorzystaniem Power Query i Power BI

1. Power Query jako narzędzie do automatyzacji raportowania:
   • Wstęp,
   • Edytor zapytań,
   • Pobieranie danych z różnych źródeł,
   • Przekształcanie danych i automatyzacja,
   • Automatyczne łączenie danych,
   • Piwotowanie i rozpiwotowywanie danych.
2. Wizualizacja danych i tworzenie kokpitów menażerskich w Excelu:
   • Zasady budowania dashboardów,
   • Wizualizacja danych – wykresy, formatowanie warunkowe, ikony,
   • Wizualizacja danych z wykorzystaniem tabel przestawnych.
3. Power BI – budowa modelu danych i dashboardów:
   • Importowanie danych zewnętrznych,
   • Przekształcanie danych,
   • Budowa modelu danych z różnych źródeł,
   • Tworzenie relacji,
   • Tworzenie dashboardów, raportów, wykresów i map.

Moduł IV Ocena projektów inwestycyjnych

1. Wartość pieniądza w czasie:
   • Wartość bieżąca,
   • Wartość przyszła,
   • Uproszczone wersje obliczeń związanych z wartością pieniądza w czasie, w tym formuły w MS Excel,
   • Nominalna a efektywna stopa zwrotu.
2. Średnioważony koszt kapitału (WACC):
   • Wymagana stopa zwrotu,
   • Koszt kapitału własnego,
   • Koszt długu,
   • Średnioważony koszt kapitału,
   • Krańcowy koszt kapitału.
3. Ocena projektów inwestycyjnych:
   • Koszty istotne i nieistotne projektów inwestycyjnych,
   • Analiza TCO (total cost of ownership),
   • Szacowanie przepływów pieniężnych,
   • Okres zwrotu,
   • NPV,
   • IRR.

Moduł V Controlling pozafinansowy w przedsiębiorstwie

1. Wstęp, KPI a KRI, kluczowe czynniki sukcesu.
2. Źródła informacji: wewnętrzne i zewnętrzne.
3. Analiza konkurencyjności.
4. Analiza aktywności.
5. Analiza efektywności / produktywności.
6. Analiza jakości.
7. Analiza satysfakcji klienta.
8. Analiza zasobów ludzkich.
9. Analiza innowacyjności.

MOŻLIWE DOFINANSOWANIA

KRAJOWY FUNDUSZ SZKOLENIOWY (KFS)
Z dofinansowania mogą skorzystać wszystkie przedsiębiorstwa (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), które zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Więcej informacji na stronie: Krajowy Fundusz Szkoleniowy - Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej - Administracja

Zapraszamy do kontaktu w sprawie dofinansowań: Monika Białek - tel. 61 8630 480 wew. 21 - monika.bialek@skwp.poznan.pl

TWOJE NASTĘPNE KURSY

Zapisz się