Miejsce:
online
Termin rozpoczęcia:
15.05.2026
Godzina rozpoczęcia kursu:
09:00
Typ:
Szkolenie
Tryb:
Tryb dzienny
Opłata:
460,- zł od osoby
445,- zł Cena dla członków

ORGANIZACJA

godzina: od 09:00 do 15:45

W ramach szkolenia zapewniamy:
• materiały szkoleniowe w formie elektronicznej (plik pdf) – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia,
• zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu.

  • Szkolenie odbędzie się za pośrednictwem Internetu przy użyciu platformy do zdalnego prowadzenia zajęć Clickmeeting.
  • Wymagania techniczne: komputer lub urządzenie mobilne ( telefon, tablet ) z głośnikiem oraz dostęp do Internetu. Dla zapewnienia bezproblemowego przebiegu szkolenia, zalecamy korzystać z najaktualniejszych wersji przeglądarki Chrome, Safari, Firefox, Opera lub Edge.
  • Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie zgłoszenia i opłata min. 5 dni przed jego rozpoczęciem.
  • Opłatę za szkolenia prosimy uiścić przelewem na konto: PKO BP S.A. O/Konin  61 1020 2746 0000 3102 0236 1590

CEL SZKOLENIA

Celem szkolenia jest poszerzenie kwalifikacji zawodowych w zagadnieniach objętych tematyką szkolenia.

ADRESACI SZKOLENIA

Słuchaczami szkolenia mogą być osoby posiadające co najmniej wykształcenie średnie, uznające potrzebę ustawicznego doskonalenia zawodowego przez cały okres pracy zawodowej oraz rozumiejące istotę i znaczenie przestrzegania norm i zasad etycznych w pracy.

WYKŁADOWCA

Marek Sochoń - Doświadczony trener i konsultant. Prowadzi od 2002 roku doradztwo gospodarcze w zakresie finansów przedsiębiorstw, controllingu, rachunkowości zarządczej, zarządzania finansami oraz finansowania działalności gospodarczej. Podczas swojej ponad 20-to letniej kariery zawodowej pełnił funkcje analityka finansowego, kontrolera finansowego, managera działu analiz finansowych, dyrektora finansowego oraz dyrektora ds. controllingu i finansów. Ma na swoim koncie przeprowadzonych ponad 3500 godzin lekcyjnych wykładów, ćwiczeń i warsztatów w zakresie: analizy finansowej, controlling i rachunkowości zarządczej, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie płynnością przedsiębiorstw, wyceną przedsiębiorstw, zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz przygotowania biznes planów i zakładania działalności gospodarczej. Jego szkolenia to idealne połączenie praktyki dnia codziennego z umiejętnością przekazania jej w sposób najbardziej efektywny dla uczestnika. Ekonomista, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Zarządzania w Gospodarce w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.

PROGRAM

  1. Pojęcie i istota controllingu jako systemu sterowania wynikami i wartością przedsiębiorstwa
  • Finanse organizacji
  • Controlling vs rachunkowość podatkowa
  • Zarządzanie finansami vs controlling vs rachunkowość podatkowa
  • System finansowy w organizacji
  • Zysk jednostki vs. wartość jednostki z perspektywy controllingu
  • Pojęcie i istota controllingu
  1. Budżetowanie jako instrument controllingu
  • Pojęcie i istota budżetowania
  • Rodzaje budżetów
  • Zasady budżetowania
  • Analiza odchyleń
  1. Budżetowanie w centrach controllingowych
  • Budżetowanie w centrum przychodów
  • Budżetowanie w centrum kosztów
  • Budżetowanie w centrum rentowności
  • Budżetowanie w centrum inwestycji
  1. Sprawozdanie finansowe proforma jako podsumowanie budżetu
  • Omówienie dokumentów sprawozdania finansowego
  • Tworzenie proforma bilansu, rachunku zysku i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych
  1. Analiza finansowa sprawozdań finansowych w ocenie kondycji przedsiębiorstwa – zastosowanie do oceny kondycji kontrahentów

5.1 Zasady prowadzenia analizy finansowej

5.2 Wstępna analiza sprawozdań finansowych

5.3 Niezbędne wskaźniki finansowe do oceny kondycji przedsiębiorstwa

  • Wskaźniki płynności
  • Wskaźniki zadłużenia
  • Wskaźniki obsługi zadłużenia
  • Reguły i zasady modelowe
  • Wskaźniki rentowności
  • Wskaźniki sprawności działania
  • Szybki test wypłacalności przedsiębiorstwa

5.4 Wstęp do zaawansowanych metod pomiaru standingu przedsiębiorstwa i zagrożenia upadłością

  1. Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych i szacowania wartości przedsiębiorstwa
  • Mierniki opłacalności projektów inwestycyjnych
    • Mierniki statyczne
    • Mierniki dynamiczne
  • Metody szacowania wzrostu wartości przedsiębiorstwa
  1. Zrównoważona karta wyników – balanced scorecard
  • Idea BSC
  • Obszary pomiaru i zależności w BSC
  • Zasady pomiaru w modelu BSC
Ziębicka 18
60-164 Poznań

tel. 61 8630 480
tel. +48 452040111

szkolenia@skwp.poznan.pl
sekretariat@skwp.poznan.pl

PKO BP SA I O/M 42 1020 4027 0000 1102 0031 0219

close