ORGANIZACJA
godzina: od 09:00 do 15:30
W ramach szkolenia zapewniamy:
• materiały szkoleniowe w formie elektronicznej (plik pdf) – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia,
• zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu.
- Szkolenie odbędzie się za pośrednictwem Internetu przy użyciu platformy do zdalnego prowadzenia zajęć ClickMeeting.
- Wymagania techniczne: komputer lub urządzenie mobilne ( telefon, tablet ) z głośnikiem oraz dostęp do Internetu. Dla zapewnienia bezproblemowego przebiegu szkolenia, zalecamy korzystać z najaktualniejszych wersji przeglądarki Chrome, Safari, Firefox, Opera lub Edge.
- Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie zgłoszenia i opłata min. 5 dni przed jego rozpoczęciem.
- Opłatę za szkolenia prosimy uiścić przelewem na konto: PKO BP SA O/Piła 83 1020 3844 0000 1302 0006 5425
CEL SZKOLENIA
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy z zakresu wartościowania stanowisk pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i realiami biznesowymi, przygotowanie uczestników do projektowania i wdrażania obiektywnych systemów wartościowania stanowisk, rozwinięcie umiejętności opisu stanowisk pracy i doboru kryteriów wartościowania oraz poznanie narzędzi wspierających budowę sprawiedliwego i zgodnego z prawem systemu wynagrodzeń.
ADRESACI SZKOLENIA
Szkolenie skierowane jest do specjalistów i menedżerów HR, pracowników działów kadr i płac, osób odpowiedzialnych za politykę wynagrodzeń i systemy premiowania, kadry kierowniczej, osób zajmujących się projektowaniem, wdrażaniem lub aktualizacją systemów wartościowania stanowisk pracy, pracodawców oraz osób przygotowujących organizację do wdrożenia zasad równości wynagrodzeń.
WYKŁADOWCA
Łukasz Pietruk – radca prawny z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym, absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, wspólnik Kancelarii Radców Prawnych s. c., członek OIRP w Warszawie, nadzoruje obsługę prawną w zakresie prawa cywilnego, ochrony danych osobowych, prawa pracy, reprezentuje klientów w procesach cywilnych, autor wielu publikacji w zakresie prawa, realizował projekty m.in. dla branży: teleinformatycznej, bankowej, energetycznej, paliwowej, budowlanej, medycznej, przemysłowej, doświadczony wykładowca szkoleń z zakresu prawa, w tym organizowanych przez Stowarzyszenie Księgowych w Polsce. Jako trener ceniony jest w szczególności za szeroką wiedzę teoretyczną podpartą wieloletnią praktyką, umiejętność przekazania trudnej wiedzy prawniczej i wytłumaczenia przepisów prawa przystępnym językiem z licznymi przykładami.
PROGRAM
1. Wprowadzenie i kontekst prawny
2. Istota wartościowania: Czym jest wycena pracy i dlaczego nie oceniamy pracownika, lecz stanowisko.
3. Dyrektywa UE o transparentności płac: Nowe obowiązki pracodawcy i likwidacja luki płacowej (Pay Gap).
4. Budowanie sprawiedliwej kultury organizacyjnej i obiektywnego systemu motywacyjnego.
5. Opis Stanowiska Pracy (OSP) jako fundament projektu.
6. Struktura opisu: Część identyfikacyjna, zadaniowa i wymagania kompetencyjne.
7. Metody zbierania danych: Wywiady, kwestionariusze, obserwacja.
8. Analiza błędów w istniejących opisach stanowisk i redagowanie zakresu odpowiedzialności.
9. Przegląd metod wartościowania.
10. Metody sumaryczne: Rankingi i klasyfikacje.
11. Metody analityczno-punktowe: Obiektywne przypisywanie wag i punktów (najpopularniejsze na rynku).
12. Kryteria wartościowania w praktyce
13. Cztery kryteria syntetyczne:
- umiejętności: Wykształcenie, doświadczenie, kompetencje miękkie,
- wysiłek: Umysłowy, fizyczny, obciążenie psychofizyczne,
- odpowiedzialność: Za decyzje, finanse, ludzi, sprzęt,
- warunki pracy: Uciążliwość środowiska, niebezpieczeństwo.
14. Definiowanie poziomów: Jak opisać stopnie trudności wewnątrz każdego kryterium.
15. Wycena stanowisk.
16. Powołanie Komisji Wartościującej: Role, zasady współpracy i unikanie subiektywizmu.
17. Symulacja procesu: Praca na przygotowanych wcześniej opisach stanowisk, przyznawanie punktacji i wag.
18. Kalibracja wyników: Rozwiązywanie konfliktów ocen i uzgadnianie ostatecznej hierarchii stanowisk.
19. Przełożenie punktów na wynagrodzenia.
20. Tworzenie struktury klas (kategorii): Łączenie zbliżonych punktowo stanowisk w grupy płacowe.
21. Projektowanie widełek płacowych: Wynagrodzenie zasadnicze, stawki minimalne i maksymalne.
22. Identyfikacja anomalii: Co zrobić z pracownikami zarabiającymi za dużo (czerwone punkty) lub za mało (zielone punkty) w stosunku do wartości stanowiska.
23. Pytania i dyskusja.
